Organisaation tuleva sukupolvien johtajia vaatii uutta ajattelutapaa. Perinteiset hierarkiat eivät enää riitä läheskään tehokkaasti , kun otetaan huomioon nuoremman joukon odotukset ja digitaalisen transformaation tuomat haasteet . Tehokas johtaminen edellyttää nyt taitoa ymmärtää henkilöitä , edistää itsenäisyyttä ja luoda luottamusta .
Esimiestarin rooli muuttuu – miten pysyt pinnalla?
Esimiestarin työ/tehtävä/vastuu on/muuttuu/kehittyy jatkuvasti, kun organisaatiot mukautuvat/reagoivat/sopeutuvat nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Perinteinen johtamistyyli/esimiestyö/valvonta ei enää riitä, ja nykyaikainen esimies pitää/ylläpitää/tukee tiimiään psykologisesti turvallisessa ympäristössä ja edistää/tukee/vaikuttaa avoimeen viestintään. Pysyäksesi pinnalla, sinun tulee investoida/panostaa/kehittää jatkuvasti omia taitojasi/osaamistasi/kykyjäsi, erityisesti alueilla kuten empatiakyky/ihmisläheisyys/vuorovaikutus, muutosjohtaminen/agile-osaaminen/ketteryys ja palautteen antaminen/kehityskeskustelut/suorituksen arviointi. Lisäksi, on tärkeää opiskella/tutkia/perehtyä uusia työkaluja/menetelmiä/lähestymistapoja ja verkostoitua/osallistua/vaihtaa kokemuksia muiden esimiesten/johtajien/kollegoiden kanssa.
Esim: Haasteita ja ratkaisuja arjen johtamisessa
Päivittäinen elämä voi tuoda suuria vaikeuksia hallinnassa , erityisesti jos on kyse yksilöllisestä kellonajasta ja resursseista . Odotettavia vaikeuksia ovat vaikkapa suunnitelmien toteuttaminen ja kompromissin löytäminen työn ja vapaa-ajan kesken . Keinoja voi löytyä hyvän järjestelmän luomisesta, ensisijaisuusjärjestyksen asettamisesta sekä online- työkalujen soveltamisesta. Vielä itsehoito ja rutiininomainen lepo ovat tärkeitä elementtejä .
Esimiestyksen ABC: Perusteet ja vinkit
Hyvän johtamisen perusteet rakentuvat kunnioitukseen ja selkeään viestintään. Esimerkiksi, alaisuudessa olevien motivoiminen vaatii positiivista palautetta sekä tukea kehittymiselle. Tässä muutamia neuvoja onnistuneeseen esimiehen rooliin:
- Tarjoa selkeät tavoitteet ja tehtävät .
- Ota huomioon työntekijöiden mielipiteitä ja näkemyksiä .
- Tuki vastuunkantoa.
- Seuraa säännöllisiä keskusteluja .
- Tarjoa arviointia sekä edistymisestä että puutteista .
Muista, että johtaminen on jatkuvaa oppimista ja vaatii sitoutumista . Hyvä esimies investoi sekä oman että alaisuudessa olevien kehitykseen.
Esim ja työntekijöiden hyvinvointi: Yhteys on avain
Esimiehen vastuu ja työntekijöiden vointi välillä on vahva yhteys. Hyvinvoivat työntekijät ovat yrityksen ydin , ja tämän ylläpitämiseksi tarvitaan luottamuksellinen esimiestoiminta. Esimiesten taito kuunnella, tukea ja antaa rakentavaa palautetta vaikuttaa suoraan työntekijöiden tunteisiin . Toimiva johtaminen ei pelkästään keskity tuottavuuteen, vaan myös henkilöstön mielenterveyteen .
- Johtaja toimii ohjaajana.
- Avoimen kommunikaation merkitys.
- Henkilöstön jaksamista tukevat käytännöt.
Esim: Miten rakennat luottamusta ja sitoutumista?
Esimiehen tehtävä on edistää vahvaa luottamusta ja omistautumista tiimin jäsenten keskuudessa. Tämä saavutetaan avoimuuden kautta, jossa ilmoitat selkeästi tavoitteet ja odotukset . Lisäksi arvostaminen työntekijöiden uurastukset ja saavutukset on elintärkeää. Jatkuva kommentin antaminen – sekä kannustava että parantava – edistää kasvua ja kehitystä . Hyvä esihenkilö tukee here myös tiimin jäsenten ammattitaito ja psyykkinen hyvinvointi .
- Kuuntele tiimin henkilöiden näkökulmia.
- Anna mahdollisuuksia kehittymiselle.
- Esitä mallina positiivisen käyttäytymisen suhteen.
- Edistä tiimityötä .